67(六十七)是66与68之间的自然数。 

数表 — 整数  
<< 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 >> 


因数分解  质数  
罗马数字  LXVII  
二进制  1000011  
十六进制  43  
在数学中  不规则质数 
奇数
第20个素数
5个连续质数之和：7 + 11 + 13 + 17 + 19 
1/67 = 0.014925373134328358209855223880597 ...（67的倒数的循环节长度为33。） 
在五进制和六进制中，最小的回文数 
-67是Heegner数。 
在科学中 
钬的原子序数

67的倍数表
*2 134
*3 201
*4 268
*5 335
*6 402
*7 469
*8 536
*9 603
*10 670
*11 737
*12 804
*13 871
*14 938
*15 1005
*16 1072
*17 1139
*18 1206
*19 1273
*20 1340    WWW.67.COM为他建立的中国娱乐网. 高燃，MySee总裁。1981年生，湖南人，清华大学新闻系本科，2004年创业。2005年2月，高燃遇到了当年的清华同学邓迪，两个人合并了公司，创立MySee.com。12个月后融进了1000万美元的风险投资。 
或者可以预见，高燃将是最成功的80后之一，他的P2P商业模式，被认为将来市盈率可能超过GOOGLE，公司的P2P流媒体技术在国内乃至国际都居于领先地位。 
他的企业技术是最前沿的，但他本人却是最具传统价值观和特点的人。 
他像很多前辈的企业家那样，喜欢他的同乡伟人毛泽东，事实上，高燃也的确是个初步成功的谋略者，在他考上清华大学时，他的乡亲们曾激动的预测，说他将来“一定会成为中央委员”。 
最近的一年里，高燃在大学做了很多场演讲，除了北京的多所高校，高燃还将前往大连、成都、长沙、武汉、西安、上海、广州等城市的著名高校进行巡讲。他在大学生群体中的影响与日俱增，额外的收获是，目前他的演讲已经达到1万块一场。 
当茅侃侃评价高燃“内心张狂表面也张狂”时，他笑道“我表面是谦虚的”。 
高燃很执着，很幽默，很“霸蛮”——执着和勇气，一种舍我其谁的气势。 
正是这种气势造就了高燃的成功。在从新闻学院毕业做了1年财经记者后，高燃开始了创业生涯。他曾经拿着电子商务的商业计划书在电梯“堵”过杨致远，无果;之后以自己誓不罢休的争取，赢来并不看好他那个项目的远东集团董事长蒋锡培的100万投资，电子商务项目最终如蒋预料的失败，但这位企业家在当时说的话，让高燃一辈子铭记:“这个项目风险很大，但你这个人是没有风险的。” 
今天，高燃和邓迪管理着100多人的团队。蒋锡培在这个过程中追加了100万，总共200万的投资在今天增值了至少10倍。 
在高燃参加的央视《对话》节目现场，一位嘉宾开玩笑的评价他“高燃是够狡猾的人”，另一个则评价他“具有政治智慧的潜力”。 
高燃当然不承认，他认为自己是个真诚的人，只是成熟较早，并且受到过政治训练和商业训练，“我在17岁的时候就管理了一个将近100人的团队，是在深圳的一家公司。在学校里面我一直是学生会干部和负责人，在管理方面问题不很大。至于和各方面人物打交道，用一家企业杂志社给我发表的文章话说，我一心崇尚的是伟人，如果我崇尚的是伟人的话，提前就会准备和了解他们的事情。在这之前我会了解对方的爱好，比如交流背景、生活背景和就业背景，这样的话就有话可谈，这方面我以前受过充分的训练。” 
“每个人都要照顾到，很多事情都要平衡，又要做得不过分。”没有任何“背景”的农村孩子高燃，在铺设人脉网时花了许多心思。 
如今，高燃仍然在每晚12点回家后，关掉手机看两个小时他最爱的是人物传记和历史。 
有人把高燃放入传统的中国式管理者中。这并不正确。 
彼得·德鲁克对中国式管理曾有评述，在他眼里，那些以保障自己地位为出发点的管理方式，都可以称为中国式管理，他称具有这种管理风格的美国报阀鲁斯“可说是个中国人”。 
高燃显然并非如此，当你看见他的笑容，他的幽默和直接，你仍会把他归为80代人中，他代表着技术时代自觉进行改变的中国企业家